1.以下不属于直线型组织结构的优点的是( )。
A.结构较简单 B.责权明确
C.信息快捷 D.工作协调
2.组织结构设计的主体阶段是( )。
A.因素分析 B.职能分解与设计
C.组织结构的框架设计 D.运行保障设计
3.拟定会议议程应当( )。
A.简明概括 B.详细具体 C.面面俱到 D.时间固定
4.麦格雷戈“X理论—Y理论”中的( )认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。
A.X理论 B.Y理论 C.Z理论 D.超Y理论
5.根据组织的发展要求和经营目标，针对组织所面临的机遇，列出所有可能达到经营目标的战略方案。这种方案是( )。
A.确定战略方案 B.评价和比较战略方案
C.识别和鉴定组织现行的战略方案 D.准备战略方案
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1.【答案】D
【解析】直线型组织结构的优点包括：结构比较简单;责任与职权明确;上层主管做出决定可能比较容易和迅速。故本题选D。
2.【答案】C
【解析】所谓组织结构设计，是指建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。组织结构设计包括六部分，主要部分是企业组织框架设计。这部分运用较多，其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。故本题选C。
3.【答案】A
【解析】会议议程通常是指会议所要解决、处理的问题的大体安排。因此拟定会议议程应当简明概括，故本题选A。
4.【答案】A
【解析】A项X理论假设人对于工作的基本态度是消极的，即从本质上来说，人都是不喜欢工作的，一有可能就想逃避工作;一般人都不愿意被人指挥并且希望逃避责任。B项，Y理论对于人性假设是正面的，假定人性本善，一般人在本质上并不厌恶工作，只要循循善诱，雇员便会热忱工作，即使没有严密的监管，也会努力完成生产任务。而且在适当的条件下，一般人不仅愿意承担责任而且会主动寻求责任感。麦格雷戈的理论中没有提及Z理论和超Y理论。故本题选A。
5.【答案】D
【解析】准备战略方案是指根据组织的发展要求和经营目标，针对组织所面临的机遇，列出所有可能达到经营目标的战略方案。故本题选D。
